原創(chuàng)/氧氣是個地鐵

盡管有一身肌肉、眼神堅(jiān)毅在健身房訓(xùn)練的“賣家秀”，上賽季在掘金淘汰快船的季后賽還有突出貢獻(xiàn)，可威斯布魯克依舊沒人要。當(dāng)他跟國王通過媒體零星敲火花的報(bào)道產(chǎn)生聯(lián)系時，要給自己曾經(jīng)的替補(bǔ)施羅德打替補(bǔ)看起來傷面子，卻也并未真正兌現(xiàn)過契機(jī)，輿論顯然并未絕對采信，僅限基于威斯布魯克現(xiàn)實(shí)調(diào)侃的假設(shè)和討論，比如推薦他加盟勇士，實(shí)現(xiàn)個人的集郵。

當(dāng)一個超巨缺乏市場時，回歸老東家是美好的預(yù)期，畢竟是充滿情懷的致青春，就像安東尼和尼克斯一樣。威斯布魯克被認(rèn)為單方面最合適他的球隊(duì)就是雷霆，盡管剛被連得MVP、西決MVP、總冠軍和FMVP的亞歷山大取代，可威斯布魯克的球迷底蘊(yùn)擺在那里，以落葉歸根的方式進(jìn)入職業(yè)生涯倒計(jì)時，顯然是最合適的趨勢。

不過剛奪冠而且有亞歷山大這樣的聯(lián)盟第一人候選的雷霆，顯然不會接盤缺乏市場的老大哥威斯布魯克，他回歸雷霆那是天時地利人和一個都不占。也算閱歷豐富的丹尼·格林就揭開雷霆不要曾史一威斯布魯克的殘酷真相，對比利拉德，說每個人都想要落葉歸根、哪怕只是一份底薪但不是誰都可以兌現(xiàn)預(yù)期。連“家”都不給威斯布魯克底薪，這就是真實(shí)聯(lián)盟。

可是丹尼·格林不知道是不忍心還是沒有意識到，所以并未呈現(xiàn)出明顯發(fā)生在威斯布魯克身上的真相。威斯布魯克在雷霆達(dá)到的高度以及他職業(yè)生涯的歷史地位都高于在開拓者的利拉德，可開拓者接回利拉德，雷霆卻始終沒有對威斯布魯克動心過，除了雷霆在爭冠而開拓者不排除繼續(xù)擺爛外，還因?yàn)樯腺惣具€是爭冠強(qiáng)隊(duì)巨頭的利拉德，哪怕可能還要賽季報(bào)銷，但存在可認(rèn)知的競技狀態(tài)，威斯布魯克則不然，他的籃球價值在任何目標(biāo)的球隊(duì)那里都缺乏可信的素材。

所以還出現(xiàn)了非常戲劇化的現(xiàn)象。有火箭隊(duì)記BiasedHouston被威斯布魯克哪怕沒多少概率但僅限互聯(lián)網(wǎng)討論都抵觸到破防，賽博怒吼：誰再跟自己聊威斯布魯克，拉黑警告！比較溫柔的聲音也是分析出不合適的結(jié)論，火箭隊(duì)記Jackson Gatlin認(rèn)為哪怕不考慮工資帽，威斯布魯克也不會是火箭用來給重傷的范弗利特當(dāng)備胎的答案，所以禁止討論威斯布魯克重返火箭、再次跟杜蘭特當(dāng)隊(duì)友的話題。

威斯布魯克最后的巔峰就在火箭和奇才，一次次輪被湖人放到懷疑人生但常規(guī)賽和首輪都有極強(qiáng)場上表現(xiàn)，一次是讓奇才在常規(guī)賽打雞血，但從季后賽開始就變質(zhì)了。后面的湖人和快船都給過最充足的機(jī)會，湖人是砸了4700萬美元和巨頭首發(fā)身份，以及提供了詹姆斯和戴維斯兩個大腿解壓，還是激活失敗?？齑瑒t是沒有控衛(wèi)，后來有哈登但威斯布魯克在季后賽的占有率依舊全隊(duì)最高，然而這并沒有產(chǎn)生正反饋，威斯布魯克非?，F(xiàn)實(shí)地被強(qiáng)隊(duì)們放棄。哪怕是看起來用好他的掘金，在威斯布魯克決定跳出合同后，再也不要。

作為歷史前十級別控衛(wèi)的常規(guī)賽三雙歷史第一人，威斯布魯克本的組織能力卻沒有匹配上這樣碩大的標(biāo)簽，他沒有投籃的硬傷是最大問題。因?yàn)樘貏e在現(xiàn)代籃球環(huán)境中，缺乏射程將壓縮打法上限，更何況威斯布魯克用來釋放優(yōu)勢的禁區(qū)終結(jié)早就退化。詹姆斯、約基奇和東契奇能代表組織不僅因?yàn)樗麄円曇昂图夹g(shù)達(dá)到歷史層面，還都擁有第一檔的進(jìn)攻，能憑借一己之力成為戰(zhàn)術(shù)和“兩瓶毒藥”。像哈登退化后純靠組織來帶隊(duì)都不足以撕裂防守，隆多在湖人奪冠也開始將三分球發(fā)展成為戰(zhàn)略性武器，庫里的打法看起來不像控衛(wèi)但他的進(jìn)攻能提供防守牽制，這就是組織的前提。當(dāng)喬丹想組織時，他也能階段性場論三雙。進(jìn)攻強(qiáng)未必擅長組織，但想要組織就必須保證進(jìn)攻質(zhì)量和數(shù)量。

總結(jié)現(xiàn)代籃球組織的屬性，就能判斷出威斯布魯克的組織為什么“失效”。因?yàn)檫@可能跟“失效”這種概念關(guān)系不大，而跟威斯布魯克的打法有關(guān)。威斯布魯克的三雙勝率不低，但三雙跟正負(fù)值、得分，都是構(gòu)成比賽的一部分，而不是單獨(dú)項(xiàng)目。威斯布魯克巔峰期可以靠進(jìn)攻來組織，但他對組織的真正開發(fā)并未到位，這讓他在需要發(fā)揮組織保底時，缺乏系統(tǒng)感應(yīng)，最終定位混亂。威斯布魯克可能不是組織失效，而是從未掌握組織。